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REVISTA CICPC
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la República, en el Código Orgáni-
co Procesal Penal (ob.cit), y en la
Ley Orgánica del Ministerio Público
(1998), entre otros.
Sin embargo, debe apuntarse
que sin obviar todos estos valores
la re flexibilidad de la praxis del fun-
cionario del Cicpc, ante las nuevas
políticas de combate al delito, está
precisamente en el re-pensamiento
de las formas que corresponden a
los modos de actuación de la geren-
cia, a fin de contribuir a entender el
servicio, la calidad, la eficiencia, el
impacto social de sus actuaciones,
actitudes y desempeño profesional
de responsabilidad impostergable
para apostar al proceso de cons-
trucción o transformación de los
contextos susceptibles en el siste-
ma social. Significa entonces que,
más allá de la cualificación nece-
saria de presupuestos, recursos,
tecnología, capacitación del talento
humano, cientificidad técnica, as-
pectos legales, se requiere además
de una consciencia reflexiva en el
destello de sus vivencias.
REPENSAR Y SABER
ACTUAR BAJO EL BRAZO FUERTE
DE LA LEY
La comprensión que se deriva al repen-
sar la praxis gerencial del funcionario del Ci-
cpc, se distingue en el siguiente gráfico de
manera interpretativa sobre los eventos, ca-
racterizaciones y fundamentos que concretan
la flexibilidad subyacente al requerimiento de
nuevas capacidades para adelantarse y an-
ticiparse a las necesidades emergentes en
tiempo de transformaciones sociales bajo la
evidencia que se devela en los escenarios de
seguridad ciudadana, que exige un esquema
de pensamiento, dando lugar a la interacción
de experiencias recurrentes en la realidad
compleja.
En el gráfico que sigue se indica el sopor-
te técnico, operativo e interinstitucional de las
fuerzas policíacas para colaborar en la apli-
cación de la Ley del Cicpc y asegurar la disci-
plina del cuerpo. Otro elemento fundamental
de la praxis gerencial en esta institución, se
ajusta a los términos de valorar las capaci-
dades del funcionario, del desempeño en la
visión de futuro, sus experiencias de participa-
ción ante múltiples perspectivas de desarrollo,
actuaciones administrativas que prosperan en
el ánimo para aportar tiempo extra como con-
cepto estratégico de disponibilidad y disposi-
ción frente al desafío de incertidumbre de los
casos que le competen.
Asimismo, este combate a la delincuen-
cia desde diversos ángulos, requiere saber
actuar con el brazo fuerte de la ley. Tal dis-
posición subyace a una actuación ontológica
de conformidad con las leyes, al comprender
que sus actuaciones se producen después
que ocurren los hechos delictivos y sus inves-
tigaciones transitan hacia configurar una se-
rie de pruebas y evidencias que otorguen las
vías para que el fiscal del Ministerio Público
actúe correspondientemente con la fortaleza
del Estado, el servicio público de seguridad al
ciudadano y el interés contra la delincuencia.
Por lo tanto, sentir el mejoramiento so-
cial de la seguridad es también hacer parte
del apoyo institucional del Gobierno, incluso
para la depuración y profesionalización de los
cuerpos detectivescos, en función del impacto
social de sus actuaciones. Esto último, guarda
correspondencia con los razonamientos que
describe Fraile (2006), sobre el emplazamien-
to del delito, en el cual siempre exista algún
punto de referencia espacial, sobre todo en
los hechos de robo con violencia o intimida-
ción y ante cualquier otro hecho delictual que
sostiene impacto social al colectivo, por la
sensación de peligro que percibe con preocu-
pación de la ciudadanía ante la inseguridad
en crecimiento y frente a una mayor previsi-
bilidad de las víctimas debido a los patrones
culturales transmitidos de degeneración en
generación.
Es la misma forma, explica Fraile (ob.cit),
que desde las instituciones policíacas, dada
la complejidad de los diversos delitos que lle-
va asociado una problemática social y delin-
cuencial, se intenta actuar de forma concen-
trada, puesto que la dispersión de las actua-
ciones ampliaría las consecuencias negativas
en un nuevo sentir y hacer ante la ubicación
de alarma social.
De allí que el apoyo institucio-
nal del Gobierno no solamente es
en la reflexividad ontológica inter-
subjetiva conectada a dar respues-
tas en cuanto la manifestación de
recursos, tecnología, capacitación
del talento humano y logística, sino
en el reconocimiento de un sistema
que debe actuar en libertad. Por lo
tanto, se agrega a estos elementos
la necesidad de supervisión y eva-
luación del desempeño de la praxis
gerencial del funcionario del Cicpc
para valorar sus esfuerzos y perti-
nencia social.
Tal como refiere Granados
(2003), la formación gerencial de
lo social supone que la principal
fortaleza no está solamente en la
racionalidad instrumental y econó-
mica sino en la comprensión de la
realidad flexible en su propia diná-
mica de construcción permanente.
En ese sentido, la productividad del
pensamiento gerencial no se puede
reducir a crear un marco teórico co-
herente y racional del hacer, puesto
que en términos de pensamiento
complejo, no es la articulación mecánica de
la técnica y la teoría lo que le daría una nueva
mentalidad.
ACTORES SOCIALES
El trabajo de campo en este tipo de orga-
nizaciones policiales requiere una estrategia
de acercamiento y confianza con los actores
sociales que debe sostener el investigador,
con el objeto captar la atención e interés so-
bre el tema de la praxis gerencial ética y el
liderazgo transformacional como cooperado-
res que pueden aportar sus experiencias con
la mayor confianza y extensión de los casos
tratados de manera voluntaria sin necesidad
de forzar sus versiones y siempre dentro del
marco del respeto al otro, respecto a la inves-
tigación científica, penal y criminalística.
Para tal efecto, describen Quintana y
Paré (2001), los actores sociales y las autori-
dades esperan que algo bueno dejen los etnó-
grafos, como investigadores o promotores del
desarrollo de instituciones de esta naturaleza
y la forma en que ellos deben presentar con
claridad la intencionalidad del estudio. En esa
visión, las unidades de información estuvie-
ron conformadas por cuatros comisarios que
gerencian las oficinas del Cicpc en el ámbito
nacional, representados en las delegaciones
del estado Apure, Aragua, Lara y el Distrito
Capital.
TÉCNICAS DE ACOPIO
DE LA INFORMACIÓN
La investigación partió del acopio infor-
Repensar la
Praxis Gerencial
del Funcionario
del CICPC
Ley del CICPC
Soporte Técnico
Impacto Social
de sus Actuaciones
Depuración y
Profesionalización
Apoyo Institucional
del Estado
Valorar las
Capacidades
del Funcionario
Combate a la
Delincuencia
Saber Actuar
con el Brazo Fuerte
de la ley
Sentir el
Mejoramiento Social
de la Seguridad