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REVISTA CICPC
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compleja de todos los eventos y caracteri-
zaciones que los propios gerentes dejaron
ver en su postura, intereses y creencias,
se volvieron más inmediatas en la interpre-
tación de tales discursos sostenidos en la
fuerza de voluntad y perseverancia, la con-
vivencia y responsabilidad social de estos
sujetos en la trama de su desempeño como
funcionarios de la policía científica, penal y
criminalística, que consigna un trabajo per-
sistente, arduo, sostenido, muy activo en la
dinámica de los problemas de delincuen-
cia, que adoptan puntos de vista complejos
unidos en la cotidianidad de la experiencia
social, se vinculó a las nuevas praxis ge-
rencial en cuanto a los requerimientos de
la misma sociedad bajo un realismo etno-
gráfico, de percepciones profundas como
espacio estratégico para repensar incluso
sobre mi propia práctica.
Así, logré asumir dentro de las unida-
des de análisis: Liderazgo Transformacio-
nal, Ética del Cicpc, Servicio Policial del
Cicpc en Escenarios Complejos y Nexos
del Liderazgo Transformacional, la ética y
la conciencia reflexiva, que se identificaron
a partir de las versiones informativas y/o
descripciones sobre los hechos aspectos,
condiciones y comportamientos del testigo
para situar su comprensión en términos de
la construcción teórica, la cual derivó en
su estructuración teórica el elemento pre-
sentación, las intencionalidades, que com-
prendieron: promover el liderazgo transfor-
macional del funcionario en el Cicpc, como
parte del desempeño efectivo en el ejerci-
cio de interés criminalístico para la resolu-
ción de los casos, fundamentar el accionar
de la gerencia sobre cimientos del código
de ética en el servicio de persecución a la
delincuencia organizada y repensar la pra-
xis gerencial del funcionario en las mani-
festaciones teórico prácticas de las nuevas
políticas de combate al delito frente a la
aplicación de la Ley del Cicpc.
Además de ello se incorporó la impor-
tancia de la construcción teórica que desta-
ca sobre su contribución en la adopción de
toma de decisiones urgentes en materia de
prioridades presupuestarias, de recursos,
capacitación del talento humano, adecua-
ción de la plataforma tecnológica, infraes-
tructura, evaluación de las necesidades,
motivaciones del funcionario, atención con
carácter de urgencia, de la institucionalidad
a fin de sustentar respuestas concretas
ante el auge de la delincuencia, constitu-
yendo un razonamiento lógico para pensar
reflexivamente sobre la construcción de
nuevos elementos comprensivos de esta
realidad.
Ello ante los elevados índices de co-
Construccionismo Social:
Realidad Dinámica
Interaccionismo Simbólico
Comunicación, Creencias
y Valores
Comprensión de
Comportamientos
Asumidos bajo un
Código de Ética
Compromiso, prestigio,
responsabilidad en
la acción
Lenguaje y actos
emergentes como
fenómenos sociales
Liderazgo
Transformacional
para una Gerencia
Ética Compleja
en el CICPC
Visión transdisciplinaria para
el esclarecimiento de los hechos
Cohesión del grupo en la
Acción contra el hampa
El líder capta la esencia en la
praxis gerencial con el equipo
Líder Autogenerante de las
Transgormaciones sociales
La Realidad Emerge cada día
Epistemológico
Metodológico
Praxológico
Ontológico
Gráfico 2: Epísteme sobre el Liderazgo Transformacional para una Gerencia Compleja en el CICPC
rrupción, el escaso desarrollo de la profesio-
nalidad, un nuevo sistema de recompensas
y ascensos que reflejen el reconocimiento
de los funcionarios en el eje de sus actua-
ciones riesgosas frente la cotidianidad del
hecho delictivo, entre otros. De igual mane-
ra, la construcción teórica generada implicó
los aspectos ontológicos, epistemológicos,
metodológicos y praxológicos. Finalmente,
se presenta el epísteme generado sobre
el liderazgo transformacional para una ge-
rencia ética compleja cuya representación
visual se observa en el siguiente gráfico
número 2.
REFLEXIONES
Al llegar al término de este y subsumido
en lo que representa ser funcionario del Cicpc,
resaltan mis confesiones de orgullo al perte-
necer a un equipo de desempeño copartícipe
de la investigación científica, penal y crimina-
lística que siempre ha sido mi perspectiva de
vida, en este avatar de múltiples dimensiones
aledañas incluso a la tierra que me vio nacer.
El tránsito hacia lugares de aprendizajes,
vivencias y vicisitudes, colección de casos di-
versos delictuales compartidos con mis com-
pañeros institucionales en el esclarecimiento
de muchos de ellos, precisiones del camino
andado en la labor investigativa, en la apre-
hensión de bandas de delincuentes armados
altamente peligrosos, suma de delitos, fecho-
rías y secuestros express, homicidios, agre-
sores y victimarios en general, entre otros, se
confunden en un tiempo y en un espacio de la
realidad que debe ser repensada.
De noche, de día, largas jornadas de
labor, no ceden a los malhechores, trasla-
dos, disparos, captura, persecución, inves-
tigación científica, penal y criminalística,
que se muestra como todo un escenario
complejo en el cual el delito avanza y ese
dinamismo también debe ser parte de nues-
tro propio devenir como funcionarios, me-
jorar la infraestructura, capacitación, desa-
rrollo psicosocial, la tecnología, las armas,
las estrategias: coordinación, dirección y
ejecución como un solo hombre, el equipo;
de un mismo cuerpo, el Cicpc. En medio
de todo este conglomerado de elementos,
factores y circunstancias que rodean al
funcionario en su desandar práctico cotidia-
no, una y otra vez, además de la situación
planteada, se reflejan en el tiempo como un
evento más complejo, en el cual la naturale-
za de los cambios influenciada por elemen-
tos ideológicos, políticos, culturales, econó-
micos, educativos y sociales, cursan hacia
el avance de nuevos desplazamientos en
las prácticas del concepto de servicio del
funcionario del Cicpc en la ayuda idónea
para una sana y transparente administra-
ción de justicia en la República Bolivariana
de Venezuela
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