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REVISTA CICPC
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Por Dr. Gustavo Adolfo Mogollón Cortez
Subcomisario del Cicpc
Artesanía de nuevas realidades
E
l Dr. Gustavo Adolfo Mogollón Cor-
tez es subcomisario del Cicpc, ads-
crito a la Subdelegación Chivacoa.
Tiene una Especialización y una
Maestría en Gerencia y Administración de
Policía, egresado del Instituto Universitario de
Policía Científica. Es Doctor en Gerencia, gra-
duado en la Universidad Yacambú.
RESUMEN
El aseguramiento de la lucha contra la
delincuencia hacia la búsqueda de la paz
ciudadana, sólo ha de cumplirse cabalmen-
te cuando las instituciones policiales encar-
gadas del resguardo de la seguridad de las
personas y la propiedad,
particularmente el Cuerpo de
Investigaciones Científicas,
Penales y Criminalística, con-
forme un brazo firme que ase-
gure objetivamente la toma de
decisiones del fiscal del Minis-
terio Público, para ejemplari-
zar el castigo a toda persona
que transgreda la ley. Por ello,
este artículo presenta una
construcción teórica generati-
va en la praxis gerencial y el
liderazgo transformacional en
dicha institución como refe-
rente de artesanía de las nue-
vas realidades sociales para
comprender la integración
de los elementos, eventos y
condiciones de un modo de
pensar emergente sobre las
reformas organizacionales y
legales en el marco de la ge-
rencia ética compleja, lo cual
pudiera considerarse como un
punto en la i, que queda abier-
ta en términos de los eventos
democráticos asociados a la
responsabilidad del Estado,
como garante de la seguridad
ciudadana y el bienestar co-
lectivo, a través de una pronta
y transparente administración
de justicia.
INTRODUCCIÓN
El liderazgo transformacional que se
debe asumir en las vertientes gerenciales de
las organizaciones policiales, representa un
elemento clave que coliga con las nuevas con-
diciones y estrategias de la dinámica social
acentuada, que parafraseando a Blanchard
y Stoner (2003), se someten al crear razones
para actuar a toda máquina, propulsando las
embarcaciones de la lucha contra la delin-
cuencia organizada ante los vientos orienta-
dores de las políticas estratégicas de justicia
social y seguridad en la República Bolivariana
de Venezuela, lo cual podría traducirse en la
virtud personal y profesional emergente de la
praxis gerencial ética.
La expresión “a toda máquina” se tradu-
ce en la metáfora que se remonta al barco de
vapor movido en las aguas gerenciales del
Cuerpo de Investigaciones Científicas, Pe-
nales y Criminalísticas, en tanto se entienda
que el poderoso buque organizacional debe
navegar a plena potencia cuando la persona
que la dirige atiende a sus capacidades y ha-
bilidades de acercamiento táctico para em-
prender acciones determinantes que superen
los obstáculos epistemológicos y ontológicos
en la direccionalidad institucional hacia las
profundidades del mar de conocimiento de la
praxis gerencial ética.
En tal sentido, la ética está represen-
tando la punta de la lanza del
guerrero gerencial, por cuanto
aplica hacia ambientes de in-
certidumbres para asumir la
responsabilidad de causar el
efecto deseado en razón de
los objetivos institucionales.
De allí, la importancia del líder
transformacional en la proyec-
ción del éxito, transformación
de realidades vinculadas a la
seguridad ciudadana y apertu-
ras al rumbo de su transitar de
autoridad y poder con la mo-
tivación compartida de todos
los funcionarios en general
que conforman el Cicpc.
Acá se destaca el hecho
de acción de liderazgo para
transformar,
construyendo
conjuntamente con los acto-
res sociales imbricados en su
propio devenir gerencial, la
situación concreta que ataque
intelectivamente el frente anti-
social con basamento de pos-
turas paradigmáticas éticas,
por cuanto no se trata de man-
dar, ordenar, disponer el orden
del día para que otros hagan y
se distribuyan los recursos, es
más bien, una virtud que exhi-
be la persona al ser escucha-
da y seguida.
Praxis gerencial y liderazgo transformacional en el Cicpc:
Doctor Gustavo Mogollón